Peran Kepala Biro dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan iNews TV Aceh

Penelitian ini berjudul: “Peran Kepala Biro dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan iNews TV Aceh)”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepala biro dalam meningkatkan prestasi kinerja karyawan, mengetahui teknik apa saja yang di terapkan kepala biro dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dan untuk mengetahui peluang dan kendala kepala biro Inews TV dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini adalah penelitian lapangan dengan menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi pada Kantor iNews TV Aceh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Peran kepala biro dalam meningkatkan prestasi kinerja karyawan sangat urgen dalam sebuah organisasi dimana pemimpin menjadi ujung tombak, pemimpin berperan sebagai pengarah dan pembimbing bagi karyawan untuk berkerja maksimal, pemimpin juga berperan akti untuk meningkatkan kretifitas karyawan dengan berdiskusi dan juga memberikan pelatihan agar karyawan dapat pengetahuan baru untu dapat meningkatkan potensi dari dalam diri karyawan, sehingga dapat meningkatkan prestasi kinerja karyawan. Sedangkan Teknik yang di lakukan oleh kepala biro dalam meningkatkan kinerja karyawan selain dari pelatihan dan diskusi, yaitu berupa pemberian penghargaan bagi karyawan berkerja dengan baik sesuai dengan bimbingan dan arahan, reward yang di berikan berupa pujian, peningkatan jabatan juga kenaikan gaji di akhir bulan atau akhir tahun. Teknik lain adalah berupa pemberian hukuman bagi karyawan yang melanggar aturan iNews TV Aceh, sanksinya berupa teguran lisan belum sampai pada tahan teguran tulisan (SP 1). Adapun Peluang dan kendala kepala Inews TV dalam meningkatkan kinerja karyawan, adapun peluangnya berupa kepercayaan dari eksternal yaitu kepercayaan kepala daerah untuk menjadi stasion TV yang menyelenggarakan setiap even-even pemerintahan, peluang internal keyakinan dan istiqamahnya karyawan terhadap tugas yang di berikan, dan juga karyawan mau berkerja keras untuk menyelesaikan tugas yang telah di bebankan kepadanya dengan demikian setiap program yang kita rencanakan dapat berjalan dengan baik. Sedangakan kendalanya kekurangan SDM sehingga satu orang karyawan merangkap jabatan sehingga ada beberapa program yang tidak dapat dieksekusi dengan baik, disamping itu komunikasi dengan karyawan yang tidak sejalan disebabkan latar belakang pendidikan dan faktor usia karyawan, sehingga perlu bimbingan yang maksimal.